韓珍堂赴新園區調研

在集團公司召開退城入園工程項目建設推進會后,7月19日,集團公司黨委書記、董事長韓珍堂第一時間赴新園區調研,并主持召開工程項目建設專題會,面對面分析工程進度,實打實查堵點、攻難點,力推項目建設提速增效。他強調,新園區建設已經到了奮力沖刺的關鍵時期,要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,進一步明確工作重點、卡緊時間節點,千方百計加快工程建設進度,以決戰決勝姿態推動項目早建成、早投產、早達效,以標志性成果向黨的二十大勝利召開獻禮!


專題會上,各施工單位分別匯報當前各項目工作進度和下一步施工計劃,就如何加快推動項目建設展開深入研究討論。運營中心是新園區生產運行的重要支撐,當前正進行內部裝修及水電氣暖安裝等工作。韓珍堂強調,要提高思想認識,深刻認識運營中心工程進度對園區投產的重大意義,以高度的責任感和使命感,緊盯目標任務,主動謀劃、系統謀劃、前瞻謀劃,全面協調解決好項目建設的圖紙、人員、機具、材料等問題,倒排工期、掛圖作戰、科學施工;要強化時間觀念和效率意識,打好提前量,抓住重點核心,分清輕重緩急,抓實、抓細、抓好全方位各環節,保證項目投產務期必成。能源供應是生產運行的前提和保障,綜合泵站是當前項目建設的重中之重,要注重統籌調度、有序銜接,全力做好新園區投產前的后勤、能源保障準備工作。

undefined

在運營中心建設現場

韓珍堂強調,公司各層級要高度重視,深度反思管理短板,杜絕呆板遲滯,發揮好計劃、組織、指揮、協調、控制作用;建設、設計、監理、施工單位,要有效對接,形成有機整體,協同作戰,高效率、高標準推進項目進度;要加強組織領導,壓緊壓實責任,堅持系統性思維、體系化推進,盡快做好項目管理人力資源配置,嚴格過程管理,健全周匯報機制,形成上下聯通、橫向貫通的全覆蓋、網格化項目建設組織模式,全員抓重點、攻難點、補短板、強弱項,不折不扣推進精品工程如期完工!


在配套住宅施工現場

會后,韓珍堂一行還實地察看了下料中心、加工聯合廠房、配套住宅等重點項目的進展情況,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉,副總經理史智杰及相關負責人陪同調研。


上一篇:

下一篇:“專精特新”企業名單公布 太重集團三家公司上榜!