一、公司基本情況
太原重工工程技術有限公司(以下稱“重工工程公司”)是太重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司,重工工程公司成立于2013年,主營業務涵蓋工程總承包、工程設計服務、設備采購服務、施工管理服務等;現有資質六項,一個機械行業(專用設備制造業工程)專業甲級;五個專業乙級,主要包括冶金行業(金屬材料、焦化與耐火)、電力行業(風力發電)、市政行業(熱力工程)和建筑行業(建筑工程),基本覆蓋了集團公司現有全部成套業務開展范圍。
中文名稱:太原重工工程技術有限公司
法人代表:郝杰峰
注冊地址:山西省太原市萬柏林區玉河街53號
辦公地址:山西省太原市萬柏林區玉河街53號
二、公司控股股東及實際控制人發生變化的情況
公司控股股東為太原重工股份有限公司,認繳注冊資本5,000萬元,出資方式為貨幣出資,持股比例100%。
2021年公司控股股東及實際控制人未發生變化。
三、主要財務數據
1.報告期收入利潤情況
單位:萬元 |
報表項目 |
2021年金額 |
2020年金額 |
變動比率 |
營業收入 |
7,733 |
13,692 |
-43.52% |
稅金及附加 |
30 |
8 |
268.97% |
管理費用 |
326 |
282 |
15.55% |
財務費用 |
16 |
119 |
-86.61% |
利潤總額 |
-2,471 |
-2,645 |
不適用 |
凈利潤 |
-2,087 |
-2,187 |
不適用 |
2.報告期資產負債情況
單位:萬元 |
報表項目 |
2021年末金額 |
2020年末金額 |
變動比率 |
資產總額 |
47,061 |
52,865 |
-10.98% |
負債總額 |
42,781 |
46,498 |
-7.99% |
所有者權益 |
4,280 |
6,367 |
-32.78% |
存貨 |
13,180 |
14,971 |
-11.96% |
固定資產凈值 |
7 |
65 |
-89.79% |
應付賬款 |
23,990 |
26,221 |
-8.51% |
四、重大事件
重要人事任免
2021年7月19日至今,王壯榮任太原重工工程技術有限公司副總經理。
2020年9月10日至今,徐小軍任太原重工工程技術有限公司副總經理。
五、公司履行社會責任情況
(一) 經濟責任
全年完成營業收入7,733萬元,同比減少5,959萬元,降幅43.52%;利潤總額-2,471萬元,同比減虧174萬元。
(二)安全責任
嚴格按照集團公司安全環保管理規定,定期進行安全隱患排查工作,全年無安全事故發生。公司定期組織安全培訓,觀看安全警示教育紀錄片,通過不間斷的宣傳,提高員工安全意識。
(三)創新責任
1.技術創新取得突破。聯合技術中心,自主攻克焦爐除塵系統工藝技術,當年完成技術開發,當年實現項目落地,跑出了技術創新的“加速度”,為該領域持續發展蓄勢賦能。
2.科研立項進展順利。全年共有“管加工生產線工藝技術開發”“工業廠房智能化設計研究”等7項科研項目順利完成,申報“利用濁循環水發電的系統”“焦爐煙氣除塵水密封系統清灰裝置”等專利8項,授權專利2項。冶金設備標委會《熱軋無縫鋼管行業綠色工廠評價要求》標準制定有序開展。
(四)企業責任
1.產品質量
理順合同執行流程,嚴格按照集團公司要求,強化在手工程項目的合規管理,杜絕拖期合同,全年合同計劃完成率達97%,樹立了公司良好的品牌形象。
2.員工情況
截止2021年底,公司共有員工30人,其中男性職工21人,女性職工9人;中共黨員18名,占公司總員工比重60%。本科學歷及以上30人,其中具有高級職稱8人,中級職稱17人。
3.勞動保障
公司完善并落實國家關于職工工作時間、全國年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和勞動保護用品,對員工入職進行體檢、安全培訓,對從事有職業危害作業的職工按照國家規定進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查。
4.薪酬福利
制定《薪酬管理辦法》《崗級系數調整辦法》等,根據員工經濟責任制考核結果發放工資,保障職工工資按時足額發放。
5.黨風廉政建設
公司黨委堅持領導干部中心組學習制度、“三會一課”制度,強化黨建引領,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會、省第十二次黨代會精神;充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,堅持把黨的領導融入公司治理結構各環節,堅持把黨的建設融入公司經營活動的全過程。開展黨風廉政警示教育活動,組織觀看警示教育片,深刻汲取系列腐敗案件教訓,深化以案促改、以案促治,助推形成清正廉潔的黨風和政風。
(五)未來展望
以“十四五”規劃為指引,以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態,以“五要”“五抓”“五建設”為要求,以效益為中心,以市場為引領,以結果為導向,以成敗論英雄,積極解放思想,圍繞太重集團主機產品相關領域,循序漸進、切實可行的拓展工程業務,保證充足的經營活動凈現金流,實現公司平穩有序的發展。
六、生產經營情況
1.傳統市場持續跟進。深耕軋鋼領域,簽訂了常寶普萊森限動改造、黑龍江建龍40MW電站外網、中油寶世順石油管線等改造項目的工廠設計合同。
2.新業務實現突破。陸續簽訂了忻州鑫宇、山西新石、山西晉韓潔等除塵項目,實現了除塵業務領域訂貨零的突破,新技術新產品轉化成新的效益增長點。
3.技術服務類業務積極承攬。順利開展了黃河水電橋式起重機電氣改造及大修服務、湖南華菱湘鋼設備大修服務、田灣核電大修服務、山東鋼鐵設備修理等項目,全年實現訂貨3,000萬元,形成穩定的利潤增長點。
4.集團內部工程項目全力參與。按照市場化的競爭理念,以主人翁的責任態度盡力參與集團公司內部工程項目,積極承攬察右中旗新能源塔筒生產線、軌道楔橫軋、冶金設備分公司搬遷等項目的建設,本著“快、好、省”的原則,克服資金、氣候環境等各種困難,將項目投資控制在預算范圍內,工程進度滿足整體要求,高標準高質量助力集團公司“短平快”項目竣工投產。
七、職工權益維護
1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規。全面實行勞動合同制度,勞動合同簽訂率100%;積極為職工辦理繳納各類保險,構建職工健康保障體系。
2.人才隊伍建設情況
通過公開選拔,提任工程設計所所長1名,技術主辦1名,關鍵崗位實現配齊建強;積極參與“512”人才工程建設,推選4名職工參加評選,全方位激活人才活力。職工參加浙大、上海交大、技術規范、“一周一課”、安全教育等線上線下培訓共計90余次;以市場化的資質津貼激勵為手段,鼓勵職工考取注冊證書,2名職工通過注冊工程師考試,“工作學習化、學習工作化”理念在公司落地落實。
3.工會工作
堅持以黨建帶團建,工會、團支部、科協等群團組織積極開展五小六化、合理化建議征集、心理健康服務、“學黨史、強信念、跟黨走,青年奮斗者說”競演等活動;全年發表宣傳稿件40篇,弘揚公司亮點事跡,匯聚發展正能量,宣傳陣地進一步夯實,營造了公司和諧穩定的發展氛圍。
八、履職待遇情況
公司領導未配置公務用車,業務人員公務用車與業務招待、職工差旅報銷等嚴格執行太原重型機械集團有限公司《公務用車管理規定》、《業務招待費管理規定》、《太原重型機械集團有限公司企業負責人及所屬子、分公司領導人員履職待遇、業務支出管理辦法》等相關規定并嚴格按流程審批,全年未出現超標情況。
太原重工工程技術有限公司
2022年6月21日